军旅长歌（连载）第十四章

  1984年，改革开放的春风在祖国的大地劲吹。继深圳、珠海、厦门、汕头四个经济特区开放之后，中央、国务院批转《沿海部分城市座谈会纪要》，决定进一步开放大连等14个沿海港口城市。全国进入一个城市改革开放的黄金期。

  这时，我在科里负责基层建设，跟师首长下部队调研、蹲点、考核班子等，成为工作常态。白天提包，晚上写稿。

  3月，天气乍暖还寒。于洪东副师长带领我们一头扎进步兵第409团二营四连，为全师军事训练，抓先行改革试点。

  于洪东副师长是享誉全军的英模人物。1969年3月，在珍宝岛对苏反击战中，他曾击毙击伤敌人多名并亲自缴获苏军T62坦克（当时属世界最先进的坦克，现陈列在北京军事博物馆）。他接受《香港凤凰卫视》记者专访时，详细叙说了他的这段风采。当年，本该与于庆阳、孙玉国等一起成为战斗英雄，可在那个政治挂帅的火红年代，被一名政工干部所替换，只屈获一等功。他27岁担任师参谋长兼团长，成为九大代表，受到毛主席的亲切接见。在138师任十年副师长后，平调到我们师主抓军事训练。

  跟这样一位有着特殊传奇经历的首长下部队，开始，我还缩手缩脚，有些放不开。可几天下来，于副师长不打官腔，不摆架子，平易近人，和蔼可亲，很快，我成了首长身边离不开的人。

  一天，于副师长问：“梁干事，这些天觉得连队怎么样？”我立即回答道：“连队精神面貌很好，干部积极性高，战士练兵劲头足。”于副师长一面点头，一面说：“就没发现点啥问题？”我略一思考回答道：“倾向性问题倒没发现，只是……”于副师长说：“只是什么？”我接着说：“只是连队中午点名，时间有点长，影响了大家的午休。”

  几天的观察，我觉得四连指导员杜延奎是个求胜心强、心气高、有激情的好政工干部。近几天，为了把连队的劲头鼓得足足的，同时也为了给工作组留个好印象，他打破惯例，把一般晚间的点名改为中午，而且还在工作组房外。这引起了睡眠不太好的于副师长的不悦。

  人们常说：“上面千条线，连队一根针。”基层干部“两眼一睁，忙到熄灯”，非常辛苦。我想，杜指导员行为尽管欠妥，但积极性值得肯定。若一个简单的“禁”或“不”字给他泼冷水，显然不是处理问题的理想办法，也会给杜指导员带来思想压力。可落实首长指示，也不能走样啊！怎么办？

  不一会儿，杜指导员拿着笔记本急急忙忙来到我的宿舍说：“梁干事，你找我？”。我说：“也没啥大事。来几天了，主要想和你聊聊连队官兵的情况。”就这样我们在一起谈情况，聊思想，不知不觉一个中午过去，意犹未尽。第二天中午，我如法炮制，继续把它拴在我的房间。一连几天，我和杜指导员泡在一起，我既了解了连队情况，又让杜指导员无法脱身。

  杜指导员是个聪明人，很快明白了我的用意。从此，连队中午恢复了往日的宁静。当我把事情的经过向于副师长汇报时，他伸出大拇指说：“梁干事这招：妙！”

  这次到四连蹲点，主要研究探讨摸索连队“训、管、走、打、吃、住、藏”的训练内容，为全师军事训练蹚路子。

  围绕发扬军事民主、让战士成为训练主人，我指导连队广泛开展“做训练主人”、“为训练献一计”、“一日一反思，天天有进步”等激励练兵的方法。靠训练中思想政治工作调动练兵积极性，是我这次蹲点的主要任务。官兵开动脑筋想问题，现身说法出主意，还真想出了不少真招、妙招。真是应验了伟人的那句名言：办法在群众之中，点子在战士之中。

  工作组成员都是司、政、后机关的明白人，在指导训练上个个“有绝活”，人人有“拿手戏”，把训练搞得扎扎实实、热火朝天。连队不仅在较短的时间内为全师基层训练蹚出了路子，还在团第一季度军事训练考核中获得第一名。用该连杜指导员的话说：“连队这是多少年来，第一次站到了‘大功五连’（这是个全师拔尖的连队，辽沈战役中三分钟四树红旗，第一个登上锦州城头）的前头！”

  也许是有过生死经历的缘故，于副师长对酒情有独钟，酒不离身，时不时喝上一杯。这已成为他多年的习惯。那时部队风气正，首长形象好，工作组下部队接待一律“四菜一汤”，很少饮酒。这次，我们一竿子插到连队，和连队干部实行的是同吃同住同训练，生活上很简单，更没有喝酒的条件。于副师长便备上铁皮小酒壶，带上花生米、猪头肉等酒肴。熄灯后，宿舍便成了他喝酒的“雅间”。他把我们招呼在一起，一边饮酒，一边谈他那过关斩将的故事。一坐二三个钟点，也不觉得累。醉意中的他，越喝话越多，越说越兴奋。珍宝岛谁先开的枪，交了几次火，打死了多少人，坦克是如何从冰河中拖上岸的，等等，颠来倒去，拉个没完没了。说到兴奋之时，声高如雷。尽管如此，我们都没有一丝一毫的不悦。直到他说散伙，我们才各自回到自己的房间。

  第一天晚上，我还认真听于副师长那冰天雪地、斩关夺隘的风云故事和英雄壮举。以后，我便很少参加。几个晚上看不到我，于副师长问司令部韩副参谋长：“这两晚上，咋没见梁干事？”。“他在屋里写材料呢。”韩副参谋长回答道。

  几天的观察和细致地调研，我发现四连干部爱岗奉献，一心扑在连队建设上，是一个干事创业的班子。这引起了我的兴趣，假如认真加以总结，对面上的工作会起到指导作用。于是，经过几个晚上的加班，一篇“以连为家、建连像家，爱连如家”的调研报告出炉。于副师长拿着报告对工作组人员说：“我们下连就是要有所收获。”

  多年后我转业到山东省国土资源信息中心任主任时，想起了这份经验。我加工改造，把家的理念原封不动地复制到信息中心的建设上，极大地调动了干部职员的积极性，单位建设推进快，发展好。先后获得多项荣誉，成为国土系统的先进单位，迈入全国文明单位行列。这些做法的源头，就在四连。

  4月底，胶东地区暖意融融。我和作训科聂科长随陈玉生师长，驱车来到了步兵第410团八连蹲点，调查研究基层部队的训练情况。

  八连是个有着光荣历史传统的连队，解放战争时期著名的爱民模范——马长富，就出自该连，因此也叫“爱民模范连”。

  师长到一个连队蹲点不常见。这对连队来说既是一种荣耀，更是一种信任。八连像过年一样喜庆，环境打扫得干干净净，房子收拾得漂漂亮亮，官兵精神饱满，处处焕然一新。

  维护首长形象，树立首长威信，实现首长下部队的想法和目标，是机关干部陪同首长下部队的主要任务。做到首长看不到、想不到、听不到、做不到的，要替首长看到、想到、听到、做到。

  一到连队，我们就体验到了他们的热情和用心。赖国儒连长、朱庆东指导员想得非常细，早请示，晚汇报，把该做的工作都做到前面。

  到连队的第一天，朱指导员跑到我宿舍嘘寒问暖，一番客套话后说：“师长能到八连来，我们是既高兴又忐忑。这些年来，是第一次有这么大的首长到连队，让我们受宠若惊，这是全连官兵的荣耀。我们肯定不辜负首长的期望，扎扎实实搞好连队建设。”他话题一转：“让我们忐忑的是，我们怕照顾不好首长，给连队丢脸，给团里丢脸。”说到这里，我打断他的话头礼节性地说：“师长到你们连来，本来就是对你们的一种信任和肯定，说明你们的工作做得好，要不团里也不会提出让首长住到咱们连。”他说：“是，是，是。”然后，他挑明来意道：“梁干事，你陪在首长身边时间长，对首长的饮食上的习惯应该很了解，不知首长在生活上有什么要求和喜好？”

  陈师长是去年由师参谋长升任的师长，我和师长接触寥寥可数。陈师长平时爱好什么？饮食上喜好什么？我知之甚少。只知道他耿直、畅快、表里如一，是一个标准的湖南人的行事风格。于是，我便告诉他：“陈师长对生活上没啥特殊的要求，连队平时吃啥，首长就跟着吃啥，放心，首长不会怪计的！”

  对我的这个回答，他将信将疑，顿生难色。我只好进一步说：“连队如果方便的话，早餐上盘辣椒酱和醋拌姜丝。”我进一步解释道：“这样不可能会引起战士们的反感，同时，又体现了连队对首长的关心和尊敬。”

  第二天早上，餐桌上果然多了两盘小菜，而且姜丝长短适中，粗细匀称，刀工精致。如此精美制作，一看就知道是等级厨师的杰作。

  吃过早饭我们和陈师长一块散步，师长对我们几个机关人员说：“连队的伙食不错，早饭吃得很舒服。”少顷，他突然转过身来，朝着我们几个陪同人员疑惑地问：“连队怎么知道我喜欢醋拌姜丝？”我马上回答师长：“是我泄露的天机。师长您不要生气！”我进一步解释道：“他们问，首长生活上喜欢什么？我哪知道师长喜欢什么？我想师长喜欢海参鲍鱼，你们会做吗？即使你们能做，这种场合能上吗？我知道师长您是湖南人，不仅喜欢吃辣，有一次在招待所你还特意要了一盘醋拌姜丝。”陈师长听了我的解释，哈哈大笑。这笑声，应该是师长对我这一做法的认可和肯定。

  按照蹲点计划，师长要在连队住上一段时间。于是，我便给陈师长建议说：“师长，你在连队‘解剖麻雀’，思考大事，我想到各营连跑一跑，了解些部队面上的情况。然后向您作详细汇报。这样，师长不出门，便知天下事！师长您看行吗？”陈师长点点头说：“这样好！”他又进一步强调道：“你到各单位不仅要了解当前官兵在训练上的思想，还要了解部队的倾向性问题。”陈师长加重语气叮嘱道：“特别是安全情况。”

  我明白师长的用意。这些年，各级虽然一直强调以训练为中心，可对行政管理特别对安全工作尤为重视。无论是行政管理会议、军事训练会议，还是政治工作会议、后勤保障会议，各级领导总有一个落不下的话题，那就是强调安全稳定。一个单位可以允许平庸，却绝对不能出现行政责任事故和刑事案件。假如出现刑事案件和行政事故，这个单位不仅被首长点来点去、几年抬不起头，主要首长的前途很可能就此画上句号。因此，各级领导把安全工作放到了重中之重，任何一个时间里不敢懈怠。基于此，陈师长才亲自向我作这样的交代。

  我想师长的要求要做到，更重要的是，陈师长在团里最近一段时间绝不能发生任意的毛病。假如这期间发生点事，那我们这些工作人员怎么收场？首长的脸往哪儿搁？于是，我先到政治处和保卫干事聊起了部队在安全方面的思想倾向性问题，然后和他一起研究了措施办法。然后，一个连队一个连队地了解情况，摸排问题。那几天我是连轴转，一个连一个连地过筛子，走到哪个连吃到哪个连，每天熄灯号之后才回到八连。最终，把全团的训练思想情况、特别是安全管理情况，做到了心中有数，为首长提供了第一手资料。

  说实话，陈师长在连队蹲点也难以静下心来。410团肖淮滨团长、刘荣政委、师其他首长和机关的同志，几乎天天向陈师长汇报情况。当我把所了解的一切，送给陈师长时，他高兴地说：“我在这里蹲点实际上的意思就是换了个办公的地点，天天电话不断，人来人往，能了解啥情况？要不是梁干事这份报告，我还不是两眼一抹黑。”

  我经常思考，跟首长下部队既要了解部队情况，也要从首长身上发现我军的好传统，好作风。

  陈师长“一竿子插到底”，在连队一蹲半个月，扭住训练不放松的务实作风，非常可贵。这不正是我军从红军时期传下来的好作风吗？这对发扬我军光荣传统、指导面上工作，应该具有一定的典型意义。经过认真思考，我用一个晚上的时间，写出了“放下身段沉一线，不争彩头谋实招——陈师长抓训练不搞假把式”的新闻稿件。别说，还一炮打响，上了《前卫报》的训练版。这是我第一次结合工作搞报道，也是在报纸上登的第一篇文章。当我拿着稿子给陈师长看时，他一面说：“言过其实了，言过其实了！”一面笑得合不拢嘴。从此，我在陈师长的心中打下了深深的烙印。

  6月份，我又为师范作辑副政委“提包”，来到师炮兵团。这次下基层的目的很明确，调研连队情况，制定连队建设标准。

  那几年，各级都在喊“抓基层，打基础”。可基层怎么抓？基础怎么打？先进怎么评？后进怎么定？各级却难有较为客观公正的评判尺度。实践中，往往凭领导的主观臆断而定，一年一个谱，一年一个调，一人“一把号”，致使基层疲于应付，无所适从。围绕提高部队战力，制定一个统一的连队建设标准和考核办法，应该说不仅是必要的，而且是一项具有前瞻性、方向性、建设性的工作。

  范作辑副政委，1978年夏入原中国人民政治学院青干班深造，是当时重点培养的“第三梯队”干部。毕业后先是任步兵411团政委，后任师政治部主任、副政委，百万大裁军后任炮兵旅政委、炮八师政委，1995年初到军区后勤部政治部任主任，最终在济南陆军学院政委、少将军衔退休。他官德正，人品好，善于思考问题。这次下部队，是他一段时间以来对困扰基层建设这一重点难点问题，深入思考的结果。他从机关抽调一批业务精、文字好、有一定基层经验的干部，沉到一线，开始探索办法。

  在炮兵团，工作组选择了二营六连（这是个具有光荣传统的“双大功连”）、三营八连和一个较差连队展开调研。同时，要求全团（含团机关）各营、连站在各自角度，“八仙过海，各显神通”，围绕着连队建设抓什么？怎么抓？工作重点在哪？年度考核的标准是什么？怎么考？等等，提出意见建议。

  一周后的一个上午，团常委会议室，各营连部分军政主官、团常委和师工作组全体人员，开始抖情况，理思路。大家你一言，我一语，发言热烈。我认真记录着一些好思想、好观点、好思路，同时思考着该怎么办。范副政委见大家言语已尽，便看了我一眼说：“小梁，说说你的想法。”

  范副政委一直这样称呼我。他原来是我的政治部主任，我比他早几天到政治部，我一直在他手下工作。今年4月份，他才任师副政委。他对我非常了解。

  我虽然在连队任职很短，毕竟在连队摸爬滚打过。有四年的连队生活经历，这些年又主抓基层建设，再加上刚才大家的汇报，我大概理出了一个思路。

  于是，我打开话题，毫无顾忌地谈了自己的看法：“连队建设重在经常，难在平时。因此，我们这一个文件不必求新求奇，能把当前连队建设的方方面面内容，汇聚起来，形成一个操作性强、看得见、摸得着的东西就可以。”尔后，围绕着连队军事训练、行政管理、党团建设、政治工作、后勤保障等内容，我谈了看法。至于怎么考，我说：“怎么建，就怎么考，我觉得用打分的办法是合理的，重点内容可以定得分数高一些。”

  范副政委听完我的发言后说：“看来基层建设也就这一些内容。刚才小梁讲了一个很重要的思想，那就是制定文件不能求新，求奇，不能像搞新闻报道、调研报告那样，任意拔高，搞成“高、大、上”，要让连队跳一跳，够得到。既不能以先进连队为标准，也不能以落后连队为底线，要在先进连队和中游连队之间，找一个平衡点。这样才可以使我们的基层建设上台阶。在确定连队建设内容的基础上，再制定一个考核标准。”

  首长定了调子，工作起来就有了抓手。晚上，我们几个干事挑灯夜战，忙得不亦乐乎。

  师宣传科陈东风干事，我们曾都是炮兵团政治处的，我们一个命令调师机关。他思想活，点子多，出手快，也是搞材料的一把好手。我们经过反复推敲，几易其稿，精心着墨，最后归纳整理出了一个规范性文稿。最重要的包含连队建设的五项内容、考核的九条标准，各条条块块得分比例、考核方法、奖惩条件等。后经师常委会研究下发部队施行后，反响很好。

  这次调研成果与几年后总政颁发的《军队基层建设纲要》，大体框架结构、涵盖的内容等，有异曲同工之处，是加强基层建设的一个好文件。

  一年一度的老兵复员，是部队的一个很敏感时期，也是一年中发生问题的“多发地段”。对此，各级非常重视。

  步兵第409团，是我们师的拳头部队，战争年代多次担任军师主攻任务，打过许多胜仗。著名的辽沈战役，率先登上锦州城头、三分钟四竖红旗的英雄连队——大功五连，就出在这个团。和平时期，他们完成了许多急难险重任务。军、师首长对这个团一直比较看重。

  在409团和陈玉生师长（前排右）、徐振宇科长（前排左）合影（后排中作者、右作训科参谋、左警卫员小李）

  409团的这次老兵复员任务完成得非常有特色。直到上车，全体复员军人作风不散，士气不减，队列不乱，一色的无领章帽徽的军装，无一人穿便服，反映了该团一流的管理上的水准，一流的作风建设。

  这期间，恰遇该团政委新老交替。于是，我随陈师长和即将上任的新政委张秉德谈了话。

  张秉德政委是个军队政治工作专门家。他政治素质好，官德正，务实能干，战友情深。他在任团政委第二年，开始百万大裁军，张政委成为这个团在137师序列中的最后一任政委。后来，他带409团整建制编入136师，划归67集团军，先后任师副政委、政委、军政治部主任、副政委、军区政治部副主任，最后在山东省军区政委、少将军衔岗位离职。

  在409团的那几天，从报纸广播和人们的传言中，我感觉到了一种不祥的征兆。

  一天，我陪陈师长在营房西侧的碎石路上散步。闲来无事，便问师长：“据传部队要实行精简，我们部队是不是要有大的变化？会不会被裁掉？”陈师长盯着我问：“你怎么有这种感觉？说说你的根据。”

  几次跟陈师长下部队，我对他已毫无拘束，于是，便竹筒倒豆子，一句不落地把几天来闷在心里的话吐了出来。

  我说：“就大的形势来看，从1978年安徽小岗村实行大包干、到整个农村实行的联产承包责任制、再到江浙地区兴起的乡镇企业，经过七八年的努力，我认为农村的改革已经大体差不多了。农村基本解决了温饱问题，富裕点的江浙地区的农民手中还有几个钱。今年，党的十二届四中全会通过了《关于经济体制改革的决定》，又开放了十四个沿海城市，吹响了城市改革的进军号。我想，部队也不是世外桃源，也在国家整体发展的大背景下搞建设，特别是我们部队多少年也没啥大的变化。无论从国家的整体建设考虑，还是从部队的现实状况看，下一步应该轮到部队了。”

  “这就不难理解了。从大的战略布局来说，我们东边有26军，西边是67军，我们夹在中间，战略地位显得不够重要。这还是其次。 更令人担心的是，我们军是从调来的，按照我们民族文化的劣根性，这叫后娘养的，那肯定先拿我们开刀啊！”我解释道。

  听了我的一席话，陈师长后背着手没有停步，又像自言自语，又像回答我的问话：“有这种可能，有这种可能。”